《2026中国工业控制产业发展白皮书》首度发布。信捷电气深度参编并重磅发声，以自主创新引领国产工控从“自动化”迈向“自主化”跨越，为新型工业化筑牢自主可控之基。
新型工业化与新质生产力浪潮下，国内工控行业发展逻辑已发生根本性转变。依托成本优势的国产替代窗口期逐步收窄，行业竞争已从“量的替代”转向“质的博弈”，正式宣告工控竞争迈入“主权时代”；在IT与OT深度融合、边缘AI下沉、绿色节能改造及全球化拓展四大趋势的交织下，如何从单纯的“工业控制”跃升为“工业价值”，成为行业破局的关键。在6.26日睿工业举办的工业控制产业发展白皮书发布暨产业交流活动中，信捷电气立足十七年全产业链深耕实践，系统性的输出了自身对行业发展的全套思考，为制造业自主化升级提供落地可行的国产化解决方案。
在信捷电气发表的《扎根国产智造，赋能产业升级——共建工业控制高质量发展新格局》主题演讲中，明确当下的工控竞争已不再是简单的“填补空白”，而是一场关于技术主权的争夺战。国产替代的初级阶段往往侧重于性价比与供应链安全，但随着新型工业化的深入，市场需要的不仅仅是“可用”，更是“好用”与“卓越”。
基于此，信捷电气坚持全栈自研的战略定力，拒绝在低端赛道进行低质内卷。我们构建了贯通控制、驱动、执行、传感的全层级技术闭环，确立了控制与驱动深度协同的技术路径。这种体系化的技术布局，使得信捷具备了从底层逻辑重塑成本与效能双重优势的能力。
特别是在机器人与高端装备领域，信捷直面空心杯电机、无框力矩电机、高端编码器等“卡脖子”难题，通过集中攻关实现了核心零部件的自主可控。这不仅是产品线的延伸，更是对中国制造“大脑”与“神经”的全面加固。信捷正以这种硬核的技术实力，引领国产工控从“跟随者”向“领跑者”身份转变，成为新型工业化进程中装备自主化升级的核心动力源。
在大会专属采访中，信捷副总经理提到：面对本土品牌全球化拓展的时代机遇下，中国工控品牌的崛起绝非一企之功。在复杂的国际竞争环境中，零和博弈的内耗只会削弱整体竞争力，唯有高维协同才能赢下全球市场。
信捷电气倡导“全产业链协同”与“组团出海”的发展理念。我们主张打通产业链上下游的技术壁垒与认知鸿沟，将分散的实战经验沉淀为可复制的行业标准与方法论。依托深厚的行业积累，信捷正致力于将关键行业的解决方案进行结构化提炼与通用化输出，旨在为产业链合作伙伴提供一套可验证的转型参照系。我们期望通过构建开放共生、互利共赢的产业新生态，扫清国产技术出海的障碍，在全球价值链中建立属于中国的话语权。这不仅是信捷的全球化路径，更是中国工业自动化实现价值高端跃升的必由之路。
信捷电气在“IT&OT融合”分论坛上发布的《智冷未来 能效新生——云边端AI赋能制冷压缩机节能》方案中，深刻洞察到，随着IT/OT融合与边缘AI的下沉，工业控制的边界正在被无限拓宽。单一硬件的交付已无法满足数字化时代客户对“极致能效”与“智能决策”的渴求。因此，我们致力于从“硬件制造商”向“工业智能化价值伙伴”转型。
信捷提出的云边端一体化方案，正是这一技术范式转型的集中体现。打破了传统控制器与硬件的强绑定关系，利用AI算法赋能工业场景。例如，在高耗能的制冷压缩机群控场景，信捷通过“温湿度+负荷+电价”四维变量预测模型，实现了从单一设备控制到全局能效优化的跨越。
突破同行仅支持二维/三维预测的局限，采用“温湿度+负荷+电价”四维变量负荷预测，动态优化开机台数与单台负载，综合节能率达10%-20%。
摒弃硬件绑定，支持纯软件升级+边缘盒子，兼容全品牌老旧控制器。新机标配与存量改造双管齐下，大幅降低客户准入门槛。
采用云端AI策略下发+边端本地冗余架构，断网或负荷突变时自动降级，100%保留安全联锁机制，满足工业7×24h严苛要求。
构建“一次性收益+长期分成”体系，针对头部厂商主推授权模式，针对终端大型项目主推EMC节能分成，与客户及伙伴共享长期价值。
这种以算法穿透硬件边界、以结果定义交付本质的模式，正是新质生产力在工控领域的生动实践。打破传统自动化增长的“天花板”，为工业节能降耗与智能化转型开辟了全新的价值空间，真正实现了从“工业控制”向“工业价值”的跨越，为食品冷链、医药生物等万亿级赛道提供了绿色转型的“信捷范式”。
工业控制作为制造业的底层基石，其发展注定是一场穿越周期的长跑，容不得半点急功近利。信捷电气将以长期主义的战略定力，持续在底层技术与高端应用上深耕，为每一座工厂筑牢自主可控的“神经中枢”。然而，独行者速，众行者远。在迈向全球价值链高端的关键时刻，我们诚挚呼吁产业链上下游伙伴打破边界、同频共振——让上游的核心元器件与下游的整机工艺实现深度耦合，让技术创新的源头与市场需求的前端实现无缝对接。唯有凝聚全产业链的智慧，构建起自主、协同、共赢的产业命运共同体，我们方能穿透市场周期的迷雾，让中国工控品牌在世界舞台上赢得真正的尊重与话语权，共同书写新型工业化的宏伟篇章。