今年，正值广东省“百县千镇万村高质量发展工程”攻坚突破、“三年初见成效”的关键之年。在这场波澜壮阔的城乡区域协调发展实践中，广州工控集团挺膺担当，勇当先锋，以跨区域产业协作为笔，以扎实的驻镇帮镇扶村为墨，在岭南大地上奋力书写国有企业的责任与答卷。
12月23日，2025年全省推进“百县千镇万村高质量发展工程”促进城乡区域协调发展现场会隆重召开。同日，广州工控集团助力“百千万工程”的三年扎实成果，获《南方日报》权威报道与肯定。
193亿元项目投资、带动超6900人就业、消费帮扶近1000万元、植树超2.2万棵……这组数字，是广州工控集团2023年以来，全面融入、扎实推进广东省“百千万工程”的实干注脚。
三年间，广州工控集团将自身发展之“能”精准对接区域振兴之“需”，在粤北山区、南海之滨、从化乡野，书写着从“输血”帮扶到“造血”振兴，进而迈向协同“活血”的系统实践，形成了一套以战略升维凝聚合力、以产业嵌入驱动造血、以生态融合促长效发展的系统性工控方案。
三年风劲，全省“百千万工程”的号角响彻南粤大地。近年，广州工控集团相继组建工控科创集团、工控汽车零部件集团、工控产业园集团，并战略参与设立北部湾海上风电公司，在产业关键环节密集落子、织网布局。
这不仅构建起强有力的超级管理平台，更逐步形成一张跨区域、多产业联动的立体协作网络，使“百千万工程”真正成为整合县域资源、牵引区域协调的战略支点。
多年间，广州工控集团将“国企担当”的政治自觉熔铸于发展基因，“百千万工程”被纳入年度重点任务，建立由主要领导牵头统筹的“党委决策、部门协同、企业落实”三级责任体系，确保资源精准滴灌。得益于此，这项工作有机融入集团各项业务板块，升维为集团全局性、战略性的核心行动，最终实现了一场国有资本与城乡区域协调发展的“双向奔赴”。
始于责任，成于战略。“百千万工程”成为广州工控集团拓展发展空间、加强资源整合、优化产业生态的“东风”，实现了服务大局与自身发展的统一。当“工业巨头”转身成为有温度、负责任的“发展合伙人”，“制造工控”正迈向“价值工控”，赢得更多鲜花与掌声。
宏伟的战略离不开坚实的实践路径。广州工控集团将战略升维所凝聚的合力，转化为一套可复制、可持续的产业帮扶模式。
三年间，孚能科技动力电池基地、万力轮胎三期、大湾区现代高端装备研发生产基地等重大项目，精准布局于黄埔、从化、南沙等区县，荻赛尔智能化生产线建设项目、万宝电器高端冷柜生产基地等落子梅州，还积极响应环“南昆山-罗浮山”引领区建设，前瞻性规划广州从化新材料研发创新中心。
2023年以来，超250个、总投资193亿元的项目落地，成效持续显现。在粤东的广梅产业园，万宝高端冷柜项目两年累计营收近10亿元，带动超580人就业（本地占比88%）；在广州从化，万力轮胎生产基地三年创造1200个岗位（本地吸纳66%），并带动20家配套企业集聚。
广州工控集团凭借世界500强企业的产业链优势，将生产链条、管理经验和持续投资深度植入县域，有效激活内生动力。这标志着，帮扶不再是单向给予，而是通过产业链的深度嵌入，实现企业与区域的共生共荣，最终完成从“输血”到“造血”的深刻变革。
在战略与模式的驱动下，广州工控集团的实践指向一个更高目标：构建与区域发展深度捆绑、互利共生的长效生态。这超越了单一的项目投资，而是探索建立一种长效发展的治理系统。
在从化江埔街，21条村与集团30家企业结对，推动村集体经济年均增长超8%；在湛江乡村，“积分制”基层治理试点激发着村民内生动力。
“帮扶”不止于资金与项目。广州工控集团持续探索人才、消费、品牌、治理在当地的多维度融合：三年间，集团派驻管理干部，将市场化思维与国企资源注入乡村肌理；将教育帮扶、消费帮扶、治理创新等举措系统整合，形成相互促进的赋能网络。
在湛江龙头镇莫村，“互联网+共同教研”与“送教送研下乡”行动正提升着乡村教育软硬件水平；总部“工控好生活帮扶馆”及专卖渠道在2023至2025年间累计采购帮扶产品近千万元。
由此可见，“组织化运营、系统性赋能、市场化续航”的深度融合机制为城乡协调发展铺就了一条焕发治理活力的长远之道。
2023年以来，单体超100万投资项目超250个，累计超193亿元。重点推进孚能科技年产30GWh动力电池基地、万力轮胎三期年产600万条半钢子午线轮胎项目、大湾区现代高端装备研发生产基地等项目，带动从化、南沙、黄埔等区县域产业升级；
通过重大项目落地与产业链延伸，2023-2025年累计带动就业超6900人。其中，深化广梅产业园“造血”功能，推动万宝高端冷柜项目2023-2025年累计实现营业收入超10亿元，实现税收超500万元，带动当地就业超550人；
教育帮扶方面，2023-2024年投入超150万元改造湛江王村港镇、龙头镇校园设施，捐赠课桌椅1200套、图书超1000册；2025年向龙头镇捐赠教学及生活物资价值约30万元。
2023年起与从化区江埔街开展深度协作，推动30家下属企业与江埔街21条村全面结对，带动从化江埔街21条村集体经济年均增长超8%，村民人均收入提升12%。
回首三年，一条从“战略升维”凝聚共识，到“模式进阶”精准落地，最终实现“生态融合”长效发展的清晰路径完整呈现，有力推动“百千万工程”从“初见成效”向“长效赋能”跃升。征程万里风正劲，广州工控集团志在成为全省国企服务区域协调发展的典范，为广东高质量发展贡献不可替代的工控力量。